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NOTRE ACTUALITÉ

[Cas client 1/5]

[Cas client 1/5]

Annabelle Pappini - Actu - Lundi 10 Mai 2021


LE BRIEF
 
Cette semaine, je vous fais découvrir les coulisses d’une mission réalisée en 2020. L’occasion de présenter les 5 étapes d’une collaboration réussie en gestion de projet.
 
1ère étape : le « brief ».
Ma responsabilité ici, c’est évidemment de bien comprendre la demande du client pour répondre à ses attentes. Mais c’est aussi parfois de challenger la demande, pour aider le client à privilégier toujours ses objectifs de long terme.
 
Le client :
La société PAYOT, une icône du soin français. La formidable histoire familiale d’une société présente à l’international et qui écrit aujourd’hui une nouvelle page de son développement.
 
Son besoin :
Après un travail de fond sur le retail l’heure était venue de proposer un nouveau menu de soins.
 
L’important, pour moi, était :
- de montrer ma capacité d’accompagner cette démarche de A à Z,
- de concilier innovation et respect de l’identité, de la force et des valeurs de la marque : la valorisation des gestuelles de soin (Nadia Payot a inventé la gymnastique faciale bien avant la tendance actuelle ), la promesse d’une expérience sur-mesure, authentique et généreuse.

Être certains d’être alignés sur les objectifs, les enjeux et le cadre de la mission est un préalable essentiel.

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[Mes outils] Le modèle MBTI

[Mes outils] Le modèle MBTI

Annabelle Pappini - - Mardi 06 Avril 2021


Après la méthode DISC et le modèle PCM, voici un autre outil que j’utilise lors de mes séances de coaching, qu’elles soient individuelles ou collectives.

Le modèle MBTI permet de décrire une personnalité de façon dynamique et détaillée, sans « classement », avec un langage simple permettant de donner un nom à des phénomènes insaisissables.

En aidant à identifier et à comprendre les différences afin d'en tirer parti, il contribue à l’amélioration du management et des relations interpersonnelles.
 

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[Mes outils] Le modèle PCM

[Mes outils] Le modèle PCM

Annabelle Pappini - - Lundi 29 Mars 2021


Après la méthode DISC, je vous présente un autre outil très efficace et opérationnel que j’utilise lors de différentes missions d’accompagnement.

Le Process Communication Model est basé sur l’observation des comportements, ce qui fait de lui tout à la fois un modèle de personnalité et un modèle de communication et de management puissant.

Il permet de développer la connaissance en soi et la connaissance des autres. Il contribue aussi à optimiser la relation aux autres en aidant à expliciter les problèmes rencontrés lors d'une mécommunication et à les résoudre. Il est reconnu pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise car il permet d’individualiser les leviers de motivation.

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[Mes outils] La méthode DISC

[Mes outils] La méthode DISC

Annabelle Pappini - Actu - Lundi 22 Mars 2021


Plusieurs outils opérationnels de développement personnel se révèlent très efficaces dans certaines missions d’accompagnement, comme le management (individuel ou d’équipe), le renforcement de la cohésion d’équipe, l’aide au recrutement, le coaching ou encore la vente.

Parmi ces outils, j’utilise régulièrement la méthode Arc en Ciel DISC. Les 4 lettres font référence aux 4 composantes de la personnalité :

- Dominant,
- Influent,
- Stable,
- Conforme.

Cette méthode est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise.

Elle permet de : mieux se connaître, s’assouplir et se développer, mieux reconnaître les autres, intégrer et prendre en compte la situation.

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Dirigeants : faites-vous coacher !

Dirigeants : faites-vous coacher !

Manactiv' - Actu - Lundi 01 Mars 2021


Vous êtes indépendant, entrepreneur, dirigeant ? Alors que le mois de septembre se termine, il est temps de faire le point. C’est une rentrée particulière pour nous tous. Dans un contexte incertain, vous êtes nombreux à rencontrer de vraies difficultés. Et nous avons tous, sauf rares exceptions, l’obligation de nous réinventer, de renouveler nos approches commerciales et nos méthodes managériales.

Comment anticiper ? Par quels moyens acquérir l’agilité nécessaire ? Quelles méthodes pour comprendre et intégrer les nouvelles contraintes…et surtout imaginer les solutions ?

Il y a une solution : le coaching de dirigeant. Une démarche fondée sur le conseil, l’échange, le questionnement, pour trouver ensemble les clés du changement et du succès !

Cette semaine, au programme de Manactiv’ : deux nouveaux coachings de dirigeants. Une demande qui se développe et à laquelle je prends beaucoup de plaisir à répondre.

Vous êtes intéressé ? Vous voulez en savoir plus ? Contactez-moi ici

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Pourquoi et comment travailler l’estime de soi ?

Pourquoi et comment travailler l’estime de soi ?

Annabelle Pappini - Point de vue - Jeudi 25 Février 2021


En ces périodes d’incertitude et d’instabilité, c’est l’une des thématiques pour lesquelles j’interviens le plus chez mes partenaires. Et pour cause : elle rassure, renforce, conforte, mais possède aussi un effet de levier extraordinaire sur le changement !

L’estime de soi est fondamentale. D’elle dépend l’affirmation de soi, c’est-à-dire notre capacité à exprimer ce que l’on est et ce que l’on pense, sans peur de déplaire, d’échouer ou de se tromper.

L’estime de soi repose sur trois piliers.
- L’amour de soi, inconditionnel (se respecter, écouter ses besoins et ses aspirations).
- La vision de soi, autrement dit le regard sur soi-même (croire en ses capacités, se projeter dans l’avenir).
- La confiance en soi, liée à nos actes (agir sans crainte de l’échec et du jugement d’autrui).

Des outils existent pour travailler efficacement ces trois piliers. Vous voulez en savoir plus ? Contactez-moi !

#developpementpersonnel #estimedesoi #optimisme #selfconfidence

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