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NOTRE ACTUALITÉ

Une vraie résolution pour 2020?

Une vraie résolution pour 2020?

Annabelle Pappini - Actu - Dimanche 10 Janvier 2021


LE COACHING!

Plutôt qu’une de ces résolutions qu’on ne tient jamais, je vous propose de prendre un engagement ferme et immédiat : faire le point pour mieux progresser cette année.

Connaître ses points forts comme ses axes d’amélioration, identifier les objectifs raisonnables à atteindre : cette période, avec son lot d’incertitudes et d’instabilité, est le moment de faire un travail sur soi pour mieux se connaître, se réinventer, se perfectionner et renouveler son approche.

Mais parce qu’il est difficile, et même impossible, de travailler sur soi-même tout seul, dans son coin, il existe une démarche efficace et qui a fait ses preuves : le coaching.
Un processus éprouvé, fondé sur le conseil, l’échange, le questionnement, pour trouver ensemble les clés du changement et du succès !

Vous êtes indépendant, entrepreneur, dirigeant, salarié ? Vous avez un projet ou juste faire un point de passage ? Vous voulez en savoir plus ?
ð Contactez-moi ici

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BONNE ANNEE!!

BONNE ANNEE!!

Manactiv' - Actu - Vendredi 01 Janvier 2021


BELLE ANNÉE !

C’est vrai... l’année 2020 n’a pas été simple , mais elle nous a permis de forcer notre créativité , de nous réinventer , de sortir de notre zone de confort et de trouver les ressources pour nous sentir utiles. ✨
Merci à chacun d’entre vous pour l’énergie partagée ici sur LinkedIn, pour les super rencontres faites cette année .... Merci à mes clients de votre confiance , mes partenaires, mes Amis d’avoir gardé le lien🍀🍀
Je vous souhaite une année pleine de défis et de grandes victoires....
Que 2021 soit VOTRE année afin de vous sentir plus que jamais VIVANT !! 💪🤞

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New challenge to close 2020 in beauty !

New challenge to close 2020 in beauty !

Annabelle Pappini - Actu - Dimanche 20 Décembre 2020


A distance learning for a dozen country bosses for one of the leaders in the cosmetics industry.

How to train trainees who work in languages and environments as different as Spain and Asia, Germany and Turkey, Ireland and Italy or Belgium and UK?

- To be comfortable in English to master not only the exchange but also the concepts
- Adapt to differences in approaches, attitudes, communication, etc.
- Knowing how to listen and answer to the needs of its trainees

This training programme will take 4 weeks and will focus on the following key topics: How to lead change in a changing world, stay the course and continue to motivate and develop your teams.

Keeping up to maintain the vision
Maintaining the link between employees
Listening, encouraging, always remaining constructive.

Needs...universal!

Thank you to Nicolas Bureau and Bastien Tellier for your confidence in this project.
#internationaltraining #diversity #change

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SORTONS DE LA MOROSITÉ

SORTONS DE LA MOROSITÉ

Annabelle Pappini - Point de vue - Jeudi 10 Décembre 2020


Depuis un an, la tentation est grande de sombrer dans la mélancolie et pour certains le désespoir.
Les difficultés sanitaires, sociales, économiques, psychologiques sont réelles. Les incertitudes trop nombreuses. Les restrictions se cumulent.

Et pourtant, il faut vivre !
Et surtout il va falloir rebondir, sortir de tout cela plus forts, individuellement et collectivement.

Comment faire ?
Dans mes accompagnements (conseil.formations.coaching) , je demande à mes clients de définir leur année 2021 par un mot, un verbe ou une expression qui reflète un état d’esprit positif.
Une fois qu’ils l’ont trouvé je leur demande de mettre 2 ou 3 intentions concrètes derrières.

Sérénité, optimisme, être vivant, liberté, prendre du recul, changement, équilibre .... autant de mots qui font du bien ! 🌞
Et vous, quelle serait votre définition positive de 2021 ? ✨

#optimisme #conseils #positivechanges #coaching #positiveattitude

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Mon point de vue est il le meilleur?

Mon point de vue est il le meilleur?

Annabelle Pappini - Point de vue - Vendredi 04 Décembre 2020


CADRE DE RÉFÉRENCE

Comment faire quand nous n’avons pas le même regard sur ce qui nous entoure ?

Entre collègues, entre amis, au sein de la famille … vous vous êtes sans doute déjà retrouvés dans cette situation désagréable : vous devez régler ensemble un problème, sauf que vous n’en avez pas la même perception ! 🧐 Complexe..... ceci peut même parfois bloquer la situation.

En réalité, chacun de nous voit le monde avec ses propres lunettes.

Regardez en ce moment par exemple: certains restent plus positifs, plus engagés et cerchent à regarder la lumière au bout du tunnel, là ou d’autres ne voient que le noir… Ces filtres sont créés par l’environnement, la famille, l’éducation, les coutumes, le parcours professionnel, les croyances de chacun… Ils constituent un « cadre de référence » qui nous structure, nous conforte, nous permet de faire des choix, de prendre des décisions. Ce cadre de référence peut aussi nous limiter et nous empêcher parfois d’avancer.

 Dans le coaching, en formation ou lorsque j’accompagne une entreprise sur un projet, il est fondamental pour moi de percevoir ce qui relève du cadre de référence.

Cela me permet de comprendre le point de vue de la personne, son filtre de perception et, de petit à petit, l’inviter à regarder les autres hypothèses, de changer d'angle de vue, de se forcer à ne pas croire qu'il n'y a qu'une vérité possible.

Travailler sur le « regarder autrement » permet d’avancer au mieux en évaluant toutes les pistes et en se rassurant sur ses choix. Des modèles existent, auxquels je me suis formée. Avec l’expérience, ils sont les clés d’une mission réussie !

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5 conseils pour garder des collaborateurs motivés en confinement!

5 conseils pour garder des collaborateurs motivés en confinement!

Annabelle Pappini - Point de vue - Lundi 16 Novembre 2020


D’abord, une règle absolue : la motivation vient de soi, pas des autres ! La motivation, c'est cette force intérieure qui nous permet de nous lever le matin. 

Mais alors, quel est le rôle du manager ? Eh bien… de ne pas démotiver ses équipes !

5 conseils pour manager vos collaborateurs en télétravail :

Gardez le lien ! Même à distance, tous les moyens sont bons : un coup de fil, un sms, un groupe WhatsApp, des visio (Teams, Zoom, Google Meet…). Les collaborateurs ont besoin d’échanger sur leurs tâches, leurs conditions de travail, le contexte...
Ecoutez avec attention ! La communication doit être sincère pour booster la motivation. On parle « d’écoute active » : écoutez avec le regard, le corps, la tête et le cœur. Au minimum 1 fois par semaine, faites une visio afin de permettre à chacun de percevoir le "non verbal" ( 55% de la communication !)
Proposez des missions qui les nourrissent ! Certes, on ne fait pas toujours ce qu’on aime le plus. Mais clairement, certaines missions nous nourrissent plus que d’autres, nous reboostent profondément, nous permettent de ressentir une grande satisfaction, de nous accomplir.
Donnez des feedback constructifs ! Le retour du manager sur une tâche, une mission, une journée, est un cadeau qui permet au collaborateur de se développer dans la bienveillance, d’être valorisé à travers ses points forts et ses succès, d'identifier ses points d’amélioration, de comprendre ses échecs et de les surmonter. 
Valorisez les résultats obtenus ! Petites et grandes victoires méritent d’être reconnues et célébrées pour le collaborateur comme pour l’équipe.

En cette période si particulière, faites confiance à vos collaborateurs et prenez soin d’eux, vous obtiendrez tous ensemble des résultats formidables !

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