5 conseils pour garder des collaborateurs motivés en confinement!
Lundi 16 Novembre 2020 - Annabelle Pappini - Point de vue
D’abord, une règle absolue : la motivation vient de soi, pas des autres ! La motivation, c'est cette force intérieure qui nous permet de nous lever le matin.
Mais alors, quel est le rôle du manager ? Eh bien… de ne pas démotiver ses équipes !
5 conseils pour manager vos collaborateurs en télétravail :
Gardez le lien ! Même à distance, tous les moyens sont bons : un coup de fil, un sms, un groupe WhatsApp, des visio (Teams, Zoom, Google Meet…). Les collaborateurs ont besoin d’échanger sur leurs tâches, leurs conditions de travail, le contexte...
Ecoutez avec attention ! La communication doit être sincère pour booster la motivation. On parle « d’écoute active » : écoutez avec le regard, le corps, la tête et le cœur. Au minimum 1 fois par semaine, faites une visio afin de permettre à chacun de percevoir le "non verbal" ( 55% de la communication !)
Proposez des missions qui les nourrissent ! Certes, on ne fait pas toujours ce qu’on aime le plus. Mais clairement, certaines missions nous nourrissent plus que d’autres, nous reboostent profondément, nous permettent de ressentir une grande satisfaction, de nous accomplir.
Donnez des feedback constructifs ! Le retour du manager sur une tâche, une mission, une journée, est un cadeau qui permet au collaborateur de se développer dans la bienveillance, d’être valorisé à travers ses points forts et ses succès, d'identifier ses points d’amélioration, de comprendre ses échecs et de les surmonter.
Valorisez les résultats obtenus ! Petites et grandes victoires méritent d’être reconnues et célébrées pour le collaborateur comme pour l’équipe.
En cette période si particulière, faites confiance à vos collaborateurs et prenez soin d’eux, vous obtiendrez tous ensemble des résultats formidables !
