Le Manager 3.0 : Réinventer le leadership à l’ère du changement
Dans un monde professionnel en pleine mutation, la fonction managériale traverse une période de transformation profonde. Entre l’après-Covid, l’essor du télétravail et l’évolution des attentes des collaborateurs, les managers font face à des défis inédits.
C’est précisément le sujet que nous explorons dans ce nouvel épisode de Manactiv’ Podcast, avec Annabelle Papini, fondatrice de Manactiv’..
Un métier sous tension, mais plus nécessaire que jamais
Contrairement aux idées reçues, le rôle du manager n’est absolument pas dépassé.
Au contraire ! Dans ce nouveau contexte, les entreprises ont plus que jamais besoin d’humains capables de créer du lien, de faciliter la communication et d’accompagner les équipes.
Le manager d’aujourd’hui et de demain doit être ce trait d’union essentiel, capable de motiver les collaborateurs, d’organiser les équipes avec efficacité et de porter un leadership positif face aux nouvelles générations.
Les 5 rôles du manager moderne
Dans cet épisode, Annabelle Papini détaille les cinq rôles complémentaires que doit endosser le manager 3.0 :
- Le gardien du cadre : celui qui définit les processus et assure la structure
- Le formateur : celui qui développe les compétences de ses collaborateurs
- Le manager-coach : celui qui donne du sens et adapte son accompagnement à l’autonomie et aux capacités de chacun
- Le développeur de talents : celui qui fait grandir individuellement chaque membre de l’équipe
- Le leader positif : celui qui donne la direction, engage et emporte les équipes avec lui
Dépasser la posture du « petit chef »
L’un des messages clés de cet épisode : la posture autoritaire du manager qui donne des ordres, contrôle sans écouter et se place au-dessus de son équipe est révolue. Le manager 3.0 ne se positionne ni en dehors du cercle, ni au centre, mais dans le cercle avec les autres, favorisant ainsi un esprit véritablement collaboratif.
Cette nouvelle dynamique, plus individualisée et axée sur l’accompagnement, permet aux collaborateurs de s’épanouir et de donner le meilleur d’eux-mêmes, non par contrainte, mais par engagement volontaire.
Comment accompagner cette transformation ?
Chez Manactiv’, l’accompagnement des managers passe par plusieurs leviers :
- Des formations pratiques avec mises en situation et partage de bonnes pratiques
- La co-construction pour favoriser l’appropriation des nouvelles méthodes
- Du coaching terrain, tel un « lutin sur l’épaule », pour progresser directement dans la pratique quotidienne
Comme le souligne Annabelle Papini à partir de son expérience récente avec des directeurs de secteur : même les managers les plus chevronnés ressortent de ces accompagnements grandis et remplis d’un nouvel enthousiasme.
Le mot de la fin
Le manager 3.0 est un manager en mouvement permanent, qui continue à se former, s’intéresse au développement personnel et ouvre l’ensemble de ses radars : ses yeux, ses oreilles, son cœur et son intuition. En faisant marcher son bon sens et en se faisant confiance, chaque manager peut relever les défis de cette nouvelle ère.