NOTRE ACTUALITÉ

Eh oui, je souffle déjà les 5 bougies de mon aventure entrepreneuriale !
 
Toujours aussi enthousiaste, motivée, heureuse de transmettre et d’accompagner (d’apprendre aussi !).
 
2023 aura été une année particulièrement stimulante :
- 12 mois de missions de conseil, formations, coachings et média-trainings
- 430 stagiaires formés
- 100% de participants satisfaits ou très satisfaits
- 100% de formations opérationnelles et sur-mesure
- 90% de fidélité : plusieurs clients me font même confiance depuis la création de Manactiv’ !
- 6 nouveaux clients et de nouveaux secteurs d’activité accompagnés comme l’hôtellerie
- 11 projets de moyen et long terme, motivants et enthousiasmants !
- 3 nouveaux épisodes pour le podcast Manactiv’
 
Ces succès sont le fruit de beaucoup de travail, mais je sais aussi combien je vous les dois.
 
Alors merci :
À vous, nos clients-partenaires, de plus en plus nombreux à nous faire confiance
À vous, qui nous avez aidés à grandir par vos recommandations et vos conseils
À vous, forces vives de l’équipe Manactiv’, qui nous avez accompagnés pour offrir le meilleur à nos clients-partenaires!
 
2024 approche : comptez sur moi pour conforter encore notre démarche qui privilégie l’adaptabilité, la réactivité ET la bonne humeur.
Le cocktail gagnant pour accompagner avec efficacité les dirigeants d’entreprises et leurs équipes !
 

Répondre à un journaliste, et plus encore s’exprimer face à une caméra, voilà une expérience particulière !
 
Si on n’y est pas préparé, le risque est double :
- Sur la forme, paraître hésitant, mal à l’aise ou, au contraire, arrogant.
- Sur le fond, ne pas faire passer LE message auprès du journaliste et surtout auprès de sa cible finale (le téléspectateur de l’émission, l’auditeur de la radio ou le lecteur du journal).
 
Adopter la bonne posture et le bon ton, adapter son discours au cadre contraint du média pour être compris de tous, parler de manière concise, claire et convaincante … ça s’apprend !
 
Les clés de la réussite ?
La sérénité et la confiance. Notre approche est donc bienveillante, sans jugement, adaptée à tous les profils, novices ou déjà aguerris, timides ou assurés.
 

Une nouvelle formation au management !
 
Je poursuis ma mission d’accompagnement de ce très beau groupe de mode français, spécialisé dans la création et la distribution de vêtements pour enfants avec une nouvelle session de formation sur le terrain, dynamique et efficace !
 
Le public : les Directeurs de région
 
Le programme :
- Les 5 piliers du management
- L’accompagnement du changement
- Les outils et conseils pratiques pour fidéliser et engager ses équipes
- Les clés pour adopter la bonne posture et mieux communiquer en interne
 
Merci à l’entreprise pour sa confiance et à ses collaborateurs pour leur accueil, leur enthousiasme et leur implication !

C’est une première pour Manactiv’ et nous sommes heureux d'avoir accompagné les équipes de deux hôtels du Groupe Accor.
 
Notre mission ?
Concevoir et animer une formation pour améliorer l’expérience client et donc l’image de la marque. Nous avions conçu pour cela des sessions axées sur la relation aux différents types de clients, la bonne posture, le rôle du manager …
 
C’est vraiment l’un des aspects de notre engagement professionnel que j’apprécie le plus : ne pas nous limiter à un seul secteur ou un seul métier. Pouvoir partager nos expertises à des clients d’horizons très différents, en faisant preuve d’adaptation pour garantir toujours une approche sur-mesure !

Épisode 3 : La formation pour tous
 
J’assure souvent des interventions ciblées et parfois cloisonnées : du coaching et conseil de dirigeant, un séminaire pour les managers, un team building, une formation pour les collaborateurs …
 
Chez Astellas Pharma France, j’ai eu la chance de coconcevoir un véritable parcours avec une approche pour tous les échelons de l’entreprise : direction des ventes, directeurs régionaux, délégués hospitaliers.
Bien sûr, chaque séquence était différente afin de répondre aux besoins exprimés et prendre en compte la diversité des situations. De la théorie aux exercices pratiques, ces moments de partage ont aussi permis à chacun de sortir de son quotidien et de sa zone de confort.
Mais finalement, l’impression qui se dégage est bien la volonté d’aborder les choses de manière complète. C’est cette vision d’ensemble qui m’a séduite.
 
Partager des valeurs, un cap, des objectifs, un projet d’entreprise, c’est essentiel. Partager une même volonté de progresser collectivement, c’est encore mieux pour créer une dynamique commune et booster ainsi le développement de l’entreprise.
 

Épisode 2 : Vivre, c’est se former
 
Il est désormais acquis qu’on se forme tout au long de la vie, bien après l’obtention de son diplôme de fin d’études.
Apprendre, enrichir ses connaissances, acquérir de nouvelles compétences, maîtriser un nouvel outil, se reconvertir même pour certains : les carrières sont de moins en moins linéaires et surtout de moins en moins statiques.
 
Chez Astellas, c’est une évidence. Une partie des collaborateurs que j’accompagne ont 20 à 30 ans de carrière dans la même entreprise. Ils y sont attachés. Et pourtant, personne ne fait du « sur place ».
D'abord parce que le marché change, mais aussi parce que leur métier évolue sans cesse et ils doivent s'y adapter. La majorité des personnes que j'accompagne prennent tout ou partie des sujets adressés en session pour développer leur efficacité, leur gestion du temps, leur communication.
C'est aussi un moment riche pour se rencontrer et échanger de bonnes pratiques entre collègues.
Ce qui m’a frappé chez Astellas Pharma France, c’est cette volonté partagée par toutes les équipes de progresser sans cesse.
Cette volonté d’amélioration continue est formidable ! Elle force mon admiration et je suis fière d’y contribuer.