NOTRE ACTUALITÉ

Quel beau moment et quel plaisir !
J’ai eu l’opportunité d’accompagner, pour la seconde fois, les célèbres marques d’épicerie fine Maison Brémond et Roy René.
 
Leur besoin : fidéliser la clientèle, souvent touristique et donc de passage, en lui permettant non seulement de découvrir de formidables produits (pour cela ils n’ont pas besoin de moi !) mais aussi de vivre une expérience unique.
 
Pour répondre à la demande, j’ai créé une méthode sur mesure spécifique à ce client : « l’immersion provençale ».

Résultat : une expérience-client multisensorielle ancrée dans la culture provençale.
 
 

Des entreprises qui peinent à recruter et à fidéliser. Un rapport au travail qui évolue rapidement et profondément. Le télétravail qui entre dans les mœurs dans un grand nombre de métiers. Des ruptures générationnelles à comprendre et à intégrer.
 
Et pourtant je ne pense pas du tout que cette fonction de manager soit dépassée, comme on le lit ou on l’entend souvent. Au contraire !

Dans ce « nouveau monde », une entreprise a plus que jamais besoin d’humain, de lien, de communication entre les personnes qui la composent.

Elle a donc besoin de collaborateurs chargés d’être ces « traits d’union » essentiels, d’accompagner chacun dans son rôle au quotidien comme dans son évolution de carrière sur le long terme, de le motiver pour relever les défis. Elle a aussi besoin d’organiser les équipes pour gagner en efficacité dans un esprit positif et collectif. 
 
La clé ? Donner du sens. Pour que chacun se sente utile et valorisé, pour qu’il sache pourquoi il travaille et dans quels buts, pour l’entreprise comme pour lui.
 
Pour cela, plus que jamais, les managers ont eux-mêmes besoin d’être accompagnés. Pour rester « à la page ». Pour avoir en mains tous les outils et toutes les bonnes pratiques qui fonctionnent. Pour réussir à remplir leur mission.

Relevez le défi de l’engagement !
 
Comment renforcer la motivation et l’implication des collaborateurs ? Comment s’assurer que les réorganisations soient vraiment bénéfiques pour tous ?
 
Il n’y a pas de « recette miracle », mais bien des solutions adaptées à chaque entreprise et chaque situation, une palette de leviers potentiels à actionner.

Leur point commun : ils sont utiles à la fois au développement personnel du collaborateur et à la bonne marche de l’entreprise. Du gagnant-gagnant ! 

Construire une culture RH autour de la motivation et des compétences internes au service du groupe et de la performance … c’est engageant pour tous !
 
Des missions de conseil qui permettent de lier l’utile à l’agréable et de projeter une stratégie de développement RH dans la durée!

Relevez le défi de la fidélisation !
 
Vous aussi vous vous interrogez devant le turn-over de vos collaborateurs ?
Il y a certes des explications sociétales et générationnelles : le rapport à l’entreprise change profondément depuis quelques années.
Pour autant, vous pouvez agir!  
 
Pour renforcer la fidélisation des collaborateurs, ne pariez plus seulement sur l’image de l’entreprise ou des avantages divers.
Répondez à leurs attentes !
Mettez pour cela en place un plan de développement, adapté à chacun en fonction à la fois de son potentiel, de ses contraintes et de ses envies d’évolution.
Et accompagnez vos managers au développement de leurs collaborateurs 
 
C’est le type de dispositif que j’aide à concevoir dans le cadre de mes missions de Conseil aux entreprises, comme je l’ai fait pour The Body Shop .
Merci à leurs équipes pour cette belle aventure d’intelligence collective !

Relevez le défi de l’onboarding !
 
L’intégration rapide et efficace d’un nouveau collaborateur est cruciale, pour son épanouissement, comme pour le développement de l’entreprise. Pourtant, cette étape essentielle est trop souvent négligée.
 
La solution ? 
Créer et déployer un véritable parcours d’intégration !
Accompagner le nouveau collaborateur avant même son arrivée, puis le jour J et les premières semaines.
Donner les clés et les bonnes pratiques à son manager, aider l’équipe à s’adapter, s’organiser et à se renforcer, choisir les bons outils (supports print et/ou digitaux, événements) : n’hésitez pas à innover !

Pensez y: Un collaborateur bien intégré avec un parcours opérationnel et qui a du sens est un collaborateur qui a envie de passer un peu de temps dans sa nouvelle entreprise ! 
 
Voilà une mission de conseil que j’affectionne tout particulièrement.
Merci notamment à Thom Group - Histoire d'Or - de m’avoir « embarquée » il y a 2 ans dans la création de leur parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs !

Managers : non ce n’est pas la fin de votre fonction, c'est le début d’une nouvelle aventure !

Télétravail, flexibilité, réorganisations… Avec les transformations de beaucoup d’entreprises, accélérées par la crise sanitaire, certains observateurs ont pensé que le rôle du manager était appelé à disparaître.

Je suis convaincue du contraire : pour moi qui les accompagne depuis plusieurs années, ce n’est pas leur fonction qui est remise en question, mais plutôt le cadre et les modalités de leur intervention.

Savoir garder la motivation , encourager, impulser, arbitrer, fédérer, former: autant de besoins plus essentiels que jamais au regard des mutations en cours.

La clé ? 
Allier connaissances, savoir-faire et savoir-être. Travailler les relations sur mesure à travers des bonnes pratiques dont je livre les secrets lors de mes accompagnements.